Gestión del talento
Los mejores artículos del año 2023

Para terminar el año hemos hecho una selección de los artículos mejor valorados de los últimos doce meses, y también alguno de otros años que sigue en la lista de los más visitados.

Los 7 mejores libros que todo CEO debe leer

Los líderes aprenden de muchas maneras distintas, y leer libros es una de mis formas favoritas de abrir mi mente a nuevas ideas y ampliar mi perspectiva.

Personalmente, me gusta leer siempre al menos un par de libros, e incluso cuando no estoy totalmente de acuerdo con todos los conceptos de un libro, siempre adquiero alguna idea que se me queda grabada.

Los siete libros siguientes son algunos de los que he vuelto a leer a lo largo de mis 35 años de carrera y que suelo recomendar a los directores generales que buscan nuevas ideas e inspiración.

Tareas clave para el CEO en los primeros 100 días

Como nuevo Director General, nunca se tiene una segunda oportunidad para causar una primera impresión. Esos 100 primeros días en el puesto son cruciales, ya que marcan la pauta de tu mandato y pueden influir en tu eficacia como líder.

Pero, ¿qué hacer para empezar con buen pie? En busca de ideas y consejos, hemos recurrido a tres ejecutivos experimentados de la comunidad Vistage: Carol Steinberg, Presidenta de CIK Consulting; Robert Powell, Consejero Delegado de Invictus Leadership Group; y Charles Bernard, Consejero Delegado de Criteria for Success. Juntos, nos ofrecieron estos 15 consejos para los directores generales en sus primeros 100 días.

Si eres un coach ejecutivo, es una parte esencial del trabajo y puede ayudar a impulsar la reflexión interna de los clientes. Los mentores, ya sea en una posición formal o en un papel de asesoramiento informal, también pueden aprovechar la narración de historias para fomentar la introspección y la mejora. Independientemente de la relación, cualquier líder puede utilizar técnicas de cuestionamiento para invitar a la exploración, el desarrollo profesional y el crecimiento personal.

¿Quieres mantener conversaciones significativas con todos tus compañeros o con las personas a las que diriges, asesoras y orientas? Si es así, a continuación te ofrecemos una serie de consejos que puedes probar.

Los empresarios y líderes empresariales de alto rendimiento están ansiosos por encontrar consejos para salir adelante. Los seminarios son la fuente a la que acuden en busca de ideas para el próximo gran avance. Y a menudo oyen consejos que les animan a “confiar en su instinto” o “seguir sus instintos”.

Los instintos tienen una función esencial, sobre todo cuando se corre verdadero peligro. Confiar sólo en los instintos podría ponerle en riesgo de caer presa de las trampas comunes del liderazgo.

Los directores generales y otros líderes experimentan una enorme presión. Por desgracia, para muchos líderes, la consecuencia de la demanda constante es el agotamiento.

¿Qué impacto tiene este agotamiento? Un estudio de Deloitte de 2022 descubrió que el 70% de los ejecutivos de la alta dirección están tan quemados que están “considerando seriamente renunciar por un trabajo que apoye mejor su bienestar”.

El liderazgo empático consiste en ponerse realmente en el lugar de las personas a las que tienes a tu cargo y tener en cuenta sus necesidades y deseos en el proceso de toma de decisiones. Los directivos empáticos se preocupan por los miembros de su equipo como personas y adoptan un enfoque holístico en sus relaciones con los empleados.

“Me gusta hablar de pasar de la percepción a la perspectiva”, dice Day. Eso significa reconocer que cada persona tiene una percepción diferente del mundo, basada en su experiencia vital. Como líder, es importante reconocer la validez y la realidad de esa perspectiva.

Como CEO primerizo, es posible que anticipes con impaciencia parte de lo que conlleva tu nuevo territorio: la máxima responsabilidad, influencia y liderazgo como máximo ejecutivo de tu empresa.

Un consejo clave para los CEO primerizos: No intentes hacerlo todo a la vez.

Define lo que importa, reúne tus recursos y cíñete a tu propósito. Para tener una idea clara de tu nuevo papel, vamos a examinar seis áreas principales de interés.

En la era de Internet, los teléfonos inteligentes y las redes sociales, parece que la gente se habla más que se escucha. Párate un momento a pensar cuántos correos electrónicos, mensajes de texto, mensajes de voz y otras comunicaciones unidireccionales e interruptivas recibes cada día. Está claro que se habla mucho más que se escucha activamente.

Sin embargo, pocas habilidades son más importantes para una comunicación eficaz y un liderazgo sólido que la capacidad de escuchar. La escucha activa permite a empleados, clientes y otras partes interesadas sentir que sus puntos de vista son escuchados, aceptados y comprendidos.