Programa Vistage de Liderazgo Ejecutivo

Módulo 1
Descubrir la estrategia

• Describir el proceso de formación de la estrategia e identificar la emergencia estratégica.
• Explorar la creación de sentido como función del liderazgo en el proceso estratégico.
• Describir el valor de la planificación estratégica tanto para el público externo como para el interno.
• Definir los conceptos estratégicos clave.

Módulo 2
Entender el rendimiento de la empresa

• Explicar la diferencia entre misión y estrategia, y cómo se relacionan con los tipos de valor que crean las organizaciones.
• Definir la creación de valor económico y los conceptos de disposición a pagar y coste de oportunidad.
• Explicar las razones por las que las organizaciones podrían no capturar el valor que crean y quién podría capturar el valor en su lugar.
• Describir y dar ejemplos de los cuatro principales obstáculos a la captura de valor.

Módulo 3
Fuentes de ventaja

• Definir una ventaja de creación de valor y explicar cómo contribuye a garantizar la prosperidad económica de una organización.
• Explicar cómo se relaciona el concepto de ventaja de creación de valor con el compromiso entre coste y calidad percibida.
• Describir la ventaja de posicionamiento. Explicar cómo permite a una organización captar una mayor parte del valor que crea.
• Explicar cómo las organizaciones pueden tener una ventaja o desventaja en la negociación con compradores o proveedores.

Módulo 4
Cumplimiento de las capacidades

• Identificar las capacidades organizativas.
• Evaluar la organización de una empresa utilizando el Marco PARC.
• Describir la alineación entre las capacidades organizativas de una empresa y su estrategia.
• Identificar las trampas de competencia y determinar cómo corregirlas.

Módulo 5
Efectos del networking y marketplace

• Explicar las diferencias entre beneficios intrínsecos y beneficios de red.
• Dar ejemplos de mercados de dos caras y explicar la dinámica única de los efectos de red en estos entornos.
• Analizar los problemas estratégicos específicos a los que puede enfrentarse un operador de un mercado de dos caras.
• Dar ejemplos de las implicaciones estratégicas de los efectos indirectos de la red para el operador de plataformas tecnológicas.

Módulo 6
Innovación

• Describir la relación entre fracaso e innovación.
• Explicar la diferencia entre una estrategia de exploración y una estrategia de explotación.
• Desarrollar un plan para aumentar las innovaciones no consensuadas.
• Definir el marco VSR.

Módulo 7
Formulación de estrategias

• Explicar por qué el filtrado entre diferentes propuestas estratégicas e ideas innovadoras es un reto fundamental para el liderazgo.
• Analizar las consecuencias para el proceso de formulación de estrategias de no gestionar con éxito el reto del filtrado.
• Explicar por qué centrarse en lo que debe ser cierto es un enfoque más eficaz para debatir alternativas estratégicas.

Módulo 8
Cambio estratégico

• Explicar por qué los cambios discontinuos en la tecnología son perjudiciales para las organizaciones.
• Describir qué hace que un cambio sea perturbador para una organización y describir las fuentes de inercia estructural.
• Desarrollar recomendaciones para mejorar la estrategia actual de su organización.
• Aplicar los conceptos, marcos y habilidades que ha aprendido en este curso a su propia organización.