En una amplia gama de industrias y geografías, los mejores líderes empresariales del mundo saben que todos los objetivos deben estar arraigados en hábitos coherentes que los respalden. Los principales líderes evalúan y reevalúan periódicamente si sus prácticas diarias les permiten dirigir con eficacia y eficiencia y, en última instancia, si están allanando el camino para sus planes a largo plazo.
Entienden que el éxito suele llegar a través de un progreso incremental a lo largo del tiempo. Confían en que incluso cuando los objetivos no se materializan tan rápidamente como estaba previsto, los sistemas y procesos que han puesto en marcha mantendrán a su equipo motivado, con energía y en el buen camino. Los mejores líderes se deleitan con sus hábitos, sabiendo que el trabajo duro acabará dando resultados.
Después de tres décadas trabajando con directores generales, he llegado a la conclusión de que los cinco hábitos fundamentales siguientes son compartidos por los líderes de mayor éxito:
1. Ser disciplinado con la comunicación.
Los grandes líderes dan prioridad al mantenimiento de líneas de comunicación coherentes mediante el mantenimiento de una cadencia regular de reuniones individuales y de departamento. Mantienen reuniones productivas y orientadas a los resultados mediante el aprovechamiento de alguna combinación de las siguientes mejores prácticas:
- Comparte un resumen con todos los participantes antes de cada reunión. De este modo, todos estarán preparados para compartir información actualizada y responder a preguntas, así como para ofrecer nuevas ideas y soluciones bien pensadas, en lugar de dedicar la primera parte de la reunión a poner a todo el mundo al día.
- Inicia las reuniones explicando el objetivo y los resultados previstos. Esto ayuda a establecer el tono, alinear las expectativas, garantizar que la conversación no se desvíe y eliminar las sorpresas.
- Acude a las reuniones preparado y listo para dirigir. Una buena forma de conseguirlo es crear un intervalo de 15 minutos entre reuniones. Evitar las reuniones consecutivas permite a los líderes hacer un balance de la reunión anterior y prepararse para la siguiente.
2. Hacer que la planificación sea sistemática.
En lugar de pasarse el día reaccionando ante las emergencias, los CEO eficaces toman el control proactivo de su proceso de planificación. Incorporan sistemáticamente puntos de control en su jornada: Por la mañana, para prepararse para la jornada; a mediodía, para reflexionar sobre proyectos críticos; y por la noche, para planificar el día siguiente.
Este enfoque estratégico y previsor de la planificación permite a los líderes ser reflexivos en sus respuestas, en lugar de responder constantemente sobre la marcha.
3. Dominar el calendario.
Los grandes líderes no dejan sus prioridades al azar, sino que las anotan directamente en sus calendarios. En lugar de limitarse a crear una lista de tareas pendientes y esperar a terminarlas al final del día, reservan bloques de tiempo específicos para cada cosa que quieren hacer, aunque sea algo tan sencillo como pasear por la oficina para conectar con el equipo.
Este principio se aplica tanto a los objetivos personales, como el ejercicio físico, como a las prioridades empresariales, como la planificación estratégica. A menudo, la agenda de un CEO eficaz parece estar llena de compromisos, pero en realidad está cuidadosamente diseñada para garantizar que los proyectos importantes no se queden en el camino.
Algunos directores ejecutivos utilizan con éxito planificadores digitales o aplicaciones para programar mejor su jornada. Independientemente de la herramienta que se utilice, la práctica de dedicar tiempo a las prioridades es clave para mantener el rumbo y avanzar hacia los objetivos.
4. Crear un sistema de responsabilidad con los compañeros.
Los grandes directores generales conocen los peligros de intentar hacerlo todo ellos solos. Buscan activamente diversas perspectivas de iguales de confianza para asegurarse de que su proceso de toma de decisiones está bien equilibrado. Permanecen abiertos a nuevos enfoques y agradecen la experiencia y el consejo de los demás.
Muchos han descubierto que cuando expresan sus objetivos en voz alta a sus iguales, es más probable que los lleven a la práctica. Ya sea a través de un grupo de trabajo en red, un programa de mentores/coaching o conversaciones periódicas con amigos de toda la vida, los líderes eficaces se apoyan en el valor de la comunidad.
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5. Dedicar tiempo al aprendizaje.
Entre las muchas decisiones urgentes que los directores generales deben tomar cada día, puede resultar difícil encontrar tiempo para el aprendizaje. Sin embargo, los mejores líderes del mundo buscan regularmente nuevas ideas sobre la industria y el liderazgo en podcasts, artículos, conferenciantes y libros.
El aprendizaje permanente empieza por fijarse objetivos y adoptar hábitos que los respalden. Al crear la disciplina que respalde una vida de aprendizaje, los CEO pueden asegurarse de que siempre están mejorando.
En 2024, los economistas prevén que la incertidumbre y la debilidad económica continúen. Por ello, ahora es un momento tan importante como siempre para que los líderes se aseguren de que se están preparando a sí mismos, y a sus empresas, para el éxito.
Un equipo ganador de la Super Bowl no se construye en un día. Es el resultado de entrenamientos durante todo el año, prácticas agotadoras, victorias, derrotas y perseverancia.
En los negocios ocurre lo mismo: romper los malos hábitos e implantar y mantener los nuevos es un trabajo duro. Sin embargo, los grandes directores generales disfrutan del proceso y son pacientes mientras trabajan para alcanzar sus objetivos de crecimiento.
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
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