Desarrollo personal
25 razones para unirse a un grupo de asesoramiento entre iguales

En marzo de 2016, The Power of Peers: How the Company You Keepes Drives Leadership Growth & Success llegó a las librerías en respuesta al bajo perfil y a la necesidad de una mayor concienciación sobre cómo y por qué los grupos de asesoramiento entre iguales para líderes empresariales son tan eficaces. Si tenemos en cuenta el número de directores generales y líderes empresariales que eran miembros de grupos en aquel entonces, frente a los que podrían haberlo sido, las cifras eran minúsculas. Yo pensaba: ¿Cómo es posible que algo que ha demostrado ser tan eficaz sea utilizado por tan pocos?

Hoy en día, las organizaciones que llevan décadas liderando estos grupos en todo el mundo están creciendo, y hay más competidores en esta categoría que nunca. ¿Por qué? Porque los grupos de asesoramiento entre iguales funcionan. Abordan una amplia gama de necesidades, retos y oportunidades para los líderes actuales en un mundo cada vez más complejo. Después de haber dirigido más de 600 programas para grupos y foros de asesoramiento entre pares desde finales de 2016, me gustaría señalar 25 razones para unirse a uno.

1. Un antídoto contra el aislamiento

Unirse a un grupo de asesoramiento de directores ejecutivos te pone en contacto con personas que saben exactamente lo que es sentarse en tu silla. Te ayudarán a combatir lo que algunos describen como estar solo (y sola) en la cima. Te ofrece la oportunidad de interactuar en profundidad, establecer contactos y colaborar. También descubrirás cómo ser una parte genuina del equipo que diriges en tu empresa, en lugar de ser visto como algo aparte.

2. Un retiro para la reflexión

Tus reuniones de grupo de varios días, de un día entero o de medio día, te dan tiempo para la introspección y la elaboración de estrategias que rara vez tienes durante un mes ajetreado.

3. Aprendemos mejor juntos

Se aprende más eficazmente cuando se puede estar entre personas que comparten retos comunes y donde los miembros pueden compartir experiencias, conocimientos y habilidades.

4. Un vistazo a lo que viene

Los grupos de asesoramiento entre iguales siempre miran a la vuelta de la esquina para ver lo que está por venir, explorando las próximas tendencias y estrategias que pueden beneficiar a tu empresa.

5. Tu vida, no sólo tu trabajo

Una vida equilibrada es esencial para un alto rendimiento. Comparte tus aspiraciones para ti, tu familia y tu comunidad, y desarrolla estrategias para alcanzar el éxito y la alegría.

6. Tu salud física y mental

Escuchando a los demás y fomentando las prácticas de bienestar personal, podéis ayudaros mutuamente a dar lo mejor de vosotros mismos.

7. Aprender a no ser el Jefe de Todo

Aunque hay mucho contenido sobre liderazgo, es necesario dedicar más información al papel del director general.

8. Hacer lo que cualquiera puede hacer (que la mayoría no hacemos)

Tus compañeros pueden ayudarte a hacer lo que cualquiera puede hacer (lo esencial para el éxito) y que, si te quedas solo, no harías.

9. Preguntas que ya no te haces

El cuestionamiento entre iguales permite un mejor conocimiento de uno mismo, el crecimiento del liderazgo y la exploración de nuevas formas de trabajar.

10. Personas que te sacan del bache

En esos días en los que estás atrapado en un agujero y no puedes salir, tus compañeros, que ya han pasado por eso, estarán dispuestos a meterse en el agujero contigo y mostrarte el camino.

11. Aprendizaje colateral

La figura de la educación John Dewey describe el aprendizaje colateral como lo que se aprende de cómo se aprende. Al involucrar a tus compañeros, fortaleces tus músculos para estar presente, escuchar con más eficacia, hacer preguntas precisas, no hacer suposiciones, no juzgar precipitadamente ni sacar conclusiones precipitadas.

12. Centrarse en lo que hace posibles los grandes resultados

Los mejores equipos deportivos no tienen como objetivo ganar campeonatos, sino que ven la victoria como la recompensa por hacer lo necesario para ser grandes. Tus compañeros te recordarán que debes considerar la excelencia como un verbo y no como un sustantivo.

13. Aprender a liderar horizontalmente

Los líderes tienden a fijarse en su estructura organizativa vertical (vicepresidentes, vicepresidentes, directores, gerentes, etc.), pero es lo que funciona horizontalmente en su empresa lo que da fuerza a su estructura vertical. Entender la dinámica entre iguales y a las personas influyentes que no tienen los cargos más altos es importante, sobre todo en un mundo de cambios.

14. Comprender un mundo ajeno a tu sector industrial

Descubrirás formas de trabajar desconocidas en tu sector pero habituales en otros lugares que podrían funcionar en tu organización.

15. Entender una fuerza laboral en constante evolución

En 2025, la generación millennial y la generación Z representarán el 64 % de la mano de obra, y en 2030, el 75 %. ( Para entender mejor hasta qué punto esto es importante, consulta la razón 13).

16. Liderar en un mundo en constante cambio

Ya se trate de cambios en la educación, la economía global, el orden político mundial, la IA u otros innumerables temas, nadie debe afrontar estos retos en solitario.

17. Hacer las preguntas “¿Y si…?”

¿Qué pasaría si mañana perdieras a tu segundo de a bordo? ¿Y si una multinacional comprara a tu competidor más importante? ¿Y si ampliaras tu oferta de productos a Europa Occidental? Hacer una lista de las preguntas más relevantes para ti y trabajar sobre ellas con tus miembros es una actividad muy eficaz.

18. Cuestionar las respuestas

Disponer de un grupo de directores generales con los que poner a prueba una decisión que aún no has aplicado puede cambiar las reglas del juego. Aquí es donde puedes preguntar: “¿Qué me estoy perdiendo?”.

19. Un campo de prácticas

En los negocios, todos los días es día de partido. Tu reunión de grupo es el lugar para poner a prueba ideas y perfeccionar tus habilidades.

20. Ampliar tu empresa

Recibe consejos de expertos sobre cómo ampliar tu empresa para alcanzar objetivos a corto y largo plazo.

21. Planificación de la sucesión

Aprende de otros directores generales sobre la planificación eficaz de la sucesión y la continuidad del liderazgo.

22. Vender tu empresa

Si estás pensando en vender algún día, ahora es el momento de pensarlo. Tus compañeros CEO trabajarán contigo para prepararte para tal acontecimiento.

23. Estrategia de salida

Entender lo que se necesita para desarrollar una estrategia de salida concreta de los líderes que han pasado por ello.

24. Establecer relaciones de confianza

Establecer conexiones con otros directores generales conduce a relaciones duraderas y de confianza que pueden ser esenciales para tu viaje de liderazgo.

25. Un lugar para celebrar

Los grupos de asesoramiento entre CEOs proporcionan un espacio para celebrar tus éxitos y compartir alegrías con personas de ideas afines.

Este artículo se publicó primero en CEOWORLD Magazine, puedes leer la versión original en inglés aquí.