¿Por qué un CEO debe preocuparse por la cultura corporativa? Porque a los empleados les importa.
Los empleados quieren mucho más que un trabajo. Quieren ser parte de algo gratificante, atractivo y determinado. Quieren contribuir a una empresa de manera significativa. Como resultado, la cultura ha pasado de ser “agradable a tener” a “imprescindible” para las empresas exitosas de hoy.
Esto deja a los CEOs con dos trabajos por hacer: En primer lugar, construir una cultura corporativa sólida. En segundo lugar, apalancar una fuerte cultura corporativa. En este post nos entramos en el paso dos: Aprovechar la cultura para diferenciar tu empresa, atraer empleados y retener al talento.
Promociona tu cultura corporativa
Si la cultura corportiva hace que tu empresa sea única, asegúrate de informar a otros sobre ella. Hay varias maneras en que puedes promover tu cultura, por ejemplo:
- Asegúrate de que la propuesta de valor del empleado y los mensajes reflejen la cultura corporativa
- Crea contenido para la intranet, el sitio web y el blog de la empresa que tenga en cuenta la cultura corporativa
- Destaca a los mejores artistas dentro de tu cultura, en las redes sociales corporativas
- Desarrolla un programa de referal de empleados para encontrar a lo que se puedan sentir bein con la cultura corporativa
- Extiende dicha cultura corporativa a las descripciones de los puestos de trabajo y a la experiencia del candidato
- Busca reconocimientos y avales de terceros basados en la cultura corporativa
Cosecha los resultados
Promover una cultura corporativa sólida puede llevar a muchos resultados positivos para la organización. Aquí hay algunos:
- Atrae más candidatos calificados que se ajusten a la cultura corportiva
- Participación de candidatos pasivos
- Ser competitivos en dimensiones más allá de la remuneración
- Mejora de las tasas de aceptación de las ofertas laborales
- Aumento de la retención y reducción de la rotación
- Mejora del compromiso de los empleados
- Aumento de las referencias de los empleados para nuevos candidatos
- Ser reconocido como una “empresa en las que te gustaría trabajar”
- Creación de una ventaja competitiva
- Mejora los resultados globales
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer el artículo original en inglés aquí.
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