El sol del norte de Namibia caía con una intensidad seca e implacable mientras abría la puerta oxidada de mi nueva oficina, un pequeño edificio de cemento sin aire acondicionado, con electricidad irregular y un escritorio polvoriento esperándome dentro. Apenas unos meses antes, había estado en el escenario bajo luces brillantes frente a equipos ejecutivos, ayudándolos a planificar su próxima gran mudanza. Ahora, estaba atropellando cabras camino al trabajo, intentando aprender saludos en una lengua tribal que apenas empezaba a entender.
En agosto de 2024, mi esposo y yo nos unimos al Cuerpo de Paz de los Estados Unidos para servir durante 27 meses. Dejamos atrás todo lo que conocíamos: nuestros dos hijos en la universidad, nuestros amigos, nuestros negocios, incluso nuestros perros. Vendimos nuestra casa, nuestros autos y casi todo lo que teníamos, y empacamos el resto en un trastero de 3×3 metros. No fue solo una pausa en nuestra carrera. Fue un reinicio total de nuestras vidas.
La calle frente a nuestra casa no está pavimentada, y el agua y el wifi solo funcionan a veces. Sin embargo, en este nuevo ritmo de conexión lenta e imprevisibilidad diaria, comencé a ver lo que muchos líderes pasan por alto en tiempos de incertidumbre: la perspectiva, no el control, es el verdadero poder.
Del control a la conexión
La presión que creía dejar atrás no desapareció. Simplemente cambió de forma. En el proceso, ha transformado mi forma de liderar, escuchar y vivir.
Antes de Namibia, me consideraban una experta en prosperar en el caos. Mi vida estaba llena de agendas, presentaciones, agendas de adolescente y un flujo constante de urgencia. Pero aquí, nada de eso importa.
Mi influencia no está respaldada por un título ni un presupuesto. Se construye lentamente a través de la presencia, la paciencia y la presencia constante en espacios desconocidos.
Todos estamos llamados a liderar sin nuestras herramientas habituales en este momento, y los líderes de todo el mundo se enfrentan a la incertidumbre: cambios en las políticas, equipos desconectados, presiones económicas, preocupaciones familiares y el impacto emocional del cambio. En mi caso, me encuentro sentada bajo los árboles con personas mayores en lugar de sentadas en mesas de juntas. Voy de puerta en puerta bajo el calor para invitar a los vecinos a eventos de capacitación.
He aprendido que el liderazgo actual no se trata de cuán informada o experta sea tu voz. Se trata de lo bien que escuchas y tratas de comprender. Se nos pide que cambiemos el control por la conexión.
De las métricas al significado
En casa, el éxito es fácil de medir: ingresos, crecimiento y agendas apretadas. Pero ahora, se parece a una adolescente que encuentra su confianza y su voz frente a sus compañeros. O a un empleado del gobierno local que finalmente entiende cómo usar una hoja de cálculo porque alguien se detuvo lo suficiente para enseñarle. Antes valoraba la velocidad y la escala. Ahora, valoro la profundidad y la presencia.
Los emprendedores que he conocido aquí dirigen negocios prósperos hechos de casi nada: portabebés hechos a mano, verduras frescas cultivadas en tierra seca, lavaderos de autos en un lugar sin agua corriente.
Sin MBA. Sin préstamos. Sin internet. Solo agallas e ingenio.
Estos emprendedores me recordaron que el liderazgo más efectivo se basa en un propósito, se guía por el rendimiento y se demuestra a través de las relaciones. ¿Cómo facilitamos que otros se involucren, den un paso al frente y crean que ellos también pertenecen a la visión?
De la urgencia a la utilidad
Y quizás lo más importante, he llegado a creer que la claridad es sinónimo de seguridad. En un mundo que a menudo se siente ruidoso, acelerado y confuso, uno de los mayores regalos que un líder puede ofrecer es la claridad. Cuando las cosas a nuestro alrededor se sienten inciertas, buscamos instintivamente algo estable, algo que tenga sentido.
Quizás no podamos eliminar el caos, pero sí podemos crear momentos de claridad para nosotros mismos. Y una vez que nos sentimos anclados, esa claridad se convierte en un regalo útil que podemos ofrecer a los demás.
Una nueva perspectiva para el liderazgo
A medida que avanzo en mi asignación en el Cuerpo de Paz, considero estas tres acciones para liderar en momentos como estos:
Reiniciar: Salir del modo predeterminado y realinearse con lo que realmente importa.
Reconectar: Construir relaciones reales con las personas, con propósito y con presencia.
Reenfocar: Liderar con intencionalidad en lugar de reaccionar.
Esta no es una historia sobre renunciar a todo. Es una historia sobre verlo todo de otra manera. Cuando cambiamos nuestra forma de ver el mundo, comenzamos a cambiar cómo nos presentamos en él y qué podemos ofrecer.
Ahí es donde reside el poder.
El liderazgo no es solo una estrategia. Es un servicio: una decisión de brindar claridad en lugar de confusión, presencia en lugar de pánico. Y cuando lideramos desde ese lugar, con perspectiva e intención, ofrecemos a los demás la estabilidad que anhelan, no solo como miembros del equipo, sino como personas.
Porque de la misma manera que el sol del desierto me obliga a reducir la velocidad y prestar atención, los tiempos inciertos nos invitan a todos a liderar con claridad, basados en el poder de la perspectiva.
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
Sobre el autor: 