Como líder, ¿cómo quieres que te recuerden?
¿Qué impacto duradero quieres tener en tus empleados, tu empresa y tu comunidad?
¿Cuál será tu legado como líder?
Phillip Thomas y Michael Flannery, Chairss de Vistage, hablan de la importancia del legado y de cómo crear el tuyo. También explican cómo el coaching ejecutivo ofrece la oportunidad de dejar una impresión positiva y duradera.
Por qué es importante tu legado de liderazgo
Flannery cuenta que ha hablado con muchos líderes que se arrepienten de la influencia que dejaron. En un caso, un amigo íntimo de Flannery y Director General de una gran empresa de construcción tuvo una experiencia que le cambió la vida y le motivó a reflexionar profundamente sobre su vida.
“Tuvo la oportunidad de disculparse con algunos de sus empleados, pero por desgracia no pudo reconciliarse con todos”, dice Flannery, “esto le decepcionó mucho”.
Los líderes de todos los niveles recordarán algún día el legado de su liderazgo. Nadie quiere ser atormentado por cómo trató a la gente.
“Llegará un día en que reflexionarás sobre tu carrera. Reflexionarás sobre el impacto que has tenido en los demás. ¿Cómo quieres sentirte al respecto?”.
Thomas lleva mucho tiempo pensando en su impronta. Fundó una empresa, Legacy Ventures, basada en dejar lo que él llama “un noble legado”. Algunos de los objetivos de la empresa eran el tratamiento del cáncer de mama y la mejora del acceso de los pacientes a la medicina.
“Como Consejero Delegado, vas a dejar algún tipo de legado, bueno, malo o indiferente”, afirma. “Más vale que te asocies a causas nobles y a cosas que tengan alcance y dimensión y que vayan a ayudar a mucha gente. No centrarse sólo en el dinero”.
3 pasos para crear un legado de liderazgo duradero
Quizá quieres empezar a pensar en tu influencia permanente, pero no estás seguro de por dónde empezar. Afortunadamente, hay algunos pasos sencillos que puedes dar para empezar a construir tu legado.
Y no importa en qué punto de tu trayectoria de liderazgo te encuentres, puedes empezar a seguir estos consejos hoy mismo.
“No tienes que pensar en esto como un pensamiento de jubilación”, dice Flannery. “Desde una perspectiva de liderazgo, ¿hay cosas que quieras imprimir en tus actuales gerentes o directores que podrías empezar hoy y ver los resultados en un año, dos años, tres años en el futuro?”.
1. Comprende tus valores y tu visión
Un paso esencial en la creación de un legado es asegurarse de que tu impacto está en consonancia con tus valores y tu visión. Cuando buscas claridad sobre tu propósito, tu equipo lo entiende mejor y puede ayudarte a aplicar tus creencias.
No des por sentado que todo el mundo conoce tu visión. En su lugar, aclárela de forma continua.
Thomas dice que una empresa con la que ha trabajado tiene sus valores fundamentales expuestos en la pared de la sala de conferencias, donde los trabajadores los ven todos los días. Otra empresa asigna a un empleado la tarea de hablar sobre uno de los principios clave de la empresa y lo que significa para él durante cinco minutos en cada reunión de personal.
Uno de los valores que Thomas defiende es la creación de un entorno de “apoyo mutuo”, en el que la gente venga a trabajar porque le gusta lo que hace, en lugar de un ambiente de “perro come perro”.
2. Construye relaciones duraderas
Tu entorno de trabajo puede ayudarte a crear tu legado ideal. Un entorno feliz y saludable te permite hacer tu mejor trabajo; también es un reflejo del impacto hacia el que te diriges.
Si tus empleados son capaces de prosperar, estarán más motivados para continuar tu influencia cuando te marches.
Busca la positividad, la responsabilidad y un sentimiento de confianza que vaya en ambas direcciones entre tú y tus empleados.
Flannery hace referencia a “The Leader’s Guide to Radical Management”, de Steve Denning. Una de las lecciones que Flannery extrae del libro es que hay que asegurarse de que los empleados tengan una visión directa de cómo están marcando la diferencia. Esta línea directa conduce a un mayor nivel de compromiso y satisfacción.
“La gente quiere saber lo que importa”, afirma. “Quieren saber que son algo más que alguien sentado en un asiento que recibe un sueldo cada dos semanas”.
3. Determina tu oferta única
Tienes habilidades, talentos y puntos de vista distintivos. Parte de dejar un legado duradero consiste en utilizar estas cualidades de la mejor manera posible. Al hacerlo, destacarás entre la multitud y marcarás la diferencia en tu empresa y en tu comunidad.
Tal vez seas un orador fantástico. Parte de tu legado podría consistir en hablar al público sobre temas importantes relacionados con tus valores. Si eres un gran escritor, podrías crear una biblioteca de material educativo. O podrías escribir un libro que ayude a los lectores mucho después de que te hayas ido.
El objetivo es considerar qué puedes ofrecer que nadie más pueda. Si tienes problemas para identificar tus atributos especiales (o cómo utilizarlos), un coach puede ayudarte.
Coaching ejecutivo: un impacto duradero
Una nueva carrera como coach ejecutivo puede darte una nueva oportunidad de construir tu legado.
“Una de las cosas que me atrajo de Vistage fue la nobleza de la función”, dice Thomas, para quien la nobleza es un valor fundamental. Como coach, dice, “estás dejando un legado de crecimiento y desarrollo, y esperemos que mejores productos, mejores servicios y un mundo mejor. Piénsalo en ese contexto y te encantará este trabajo”.
Thomas menciona al CEO de Vistage, Sam Reese, como ejemplo de legado positivo. En palabras de Thomas, el impacto de Reese está ayudando a miles de empresas y líderes a ser mejores. Esto crea un efecto dominó que lleva a ayudar a toda la comunidad de cada empresa.
El trabajo de Flannery como facilitador de grupos asesores le da la oportunidad de “ayudar a los directores ejecutivos a alcanzar sus visiones”. Parte del legado de un coach consiste en guiar a otros líderes mientras deciden cómo quieren ser recordados.
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
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