Casi dos de cada tres CEO no reciben asesoramiento externo, aunque casi todos lo desean. Ese es el titular de un estudio realizado por el Centro de Desarrollo e Investigación de Liderazgo en la Stanford Graduate School of Business. El estudio también encontró que:
- Casi la mitad de todos los ejecutivos senior sí están recibiendo asesoramiento externo y asesoramiento de liderazgo.
- Las juntas directivas están más interesadas en que los CEO mejoren el desarrollo del talento interno y sus habilidades de delegación.
Con tanto en juego, ¿por qué no hay más CEOs que participen en coaching u otros programas efectivos de desarrollo de liderazgo? Siendo claros, el coaching ejecutivo no es fácil, ni para el coach ni para el que lo recibe. Si estás considerando implementar un programa de coaching dentro de tu empresa, aquí hay algunos consejos útiles para tener en cuenta:
Prepárate para trabajar
El desarrollo de las llamadas «habilidades soft» a través del coaching ejecutivo requiere mucho trabajo y no es para los débiles de voluntad ni grandes egos. Los CEO consultados en la encuesta de Stanford admitieron que sus principales áreas de mejora son:
- Compartir liderazgo / delegar
- Manejo de conflictos
- Trabajo en equipo
- Mentoring
Mejorar estas habilidades particulares es un trabajo duro. Requiere que los ejecutivos sean vulnerables, honestos consigo mismos y abiertos a recibir feedback. Además, los líderes pueden necesitar deshacerse de los viejos hábitos tras considerar las nuevas actitudes de los empleados y las normas del lugar de trabajo.
Paciencia. El cambio de comportamiento real lleva tiempo.
A diferencia de la capacitación en liderazgo, el desarrollo efectivo del liderazgo a través del coaching ejecutivo a menudo requiere cambios significativos en el comportamiento. Para un ejecutivo senior de éxito, los cambios pueden necesitar más tiempo que para los líderes más jóvenes. Practica la paciencia mientras los que están siendo entrenados trabajan para «desaprender» viejos comportamientos tanto como aprenden nuevos.
Vincula los resultados a comportamientos medibles.
Cuando sea posible, el aprendizaje organizacional y los equipos de desarrollo deben vincular los resultados del entrenamiento ejecutivo con objetivos tangibles. Debido a que el coaching / asesoramiento a menudo se centra directamente en las habilidades soft, algunos pueden argumentar que la medición es imposible. Sin embargo, sí hay varias formas de evaluar y comparar comportamientos y resultados en todas las etapas durante un programa de entrenamiento ejecutivo.
Observar temas como los aumentos de productividad y los índices de compromiso de los empleados puede proporcionarte información sobre el retorno de su inversión. Recuerda pedir también a los participantes sus opiniones y comentarios sobre cualquier programa de coaching ejecutivo como una forma adicional de medir los resultados.
Combina el coaching con otros métodos de desarrollo.
Investigaciones recientes han demostrado que combinar el coaching ejecutivo con otros métodos de desarrollo de liderazgo efectivo puede aumentar el éxito de cada uno de ellos. Adoptar un enfoque más integral del coaching puede proporcionar más valor a la empresa que los esfuerzos de coaching individuales que ocurren a título individual.
Además, si varios líderes dentro de la compañía comparten el mismo asesor, él podrá detectar tendencias y desafíos comunes entre el grupo y abordar esas áreas según sea necesario.
Las empresas pueden ganar mucho a medida que el coaching ejecutivo aumenta en popularidad, pero solo si lo hacen bien enfocado.
Este post se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
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