Cuando los directores ejecutivos de todas las industrias se reúnen para discutir los desafíos y las victorias que solo aquellos en la alta gerencia pueden entender, sucede la magia.
Este tipo de reunión de líderes ejecutivos es un ejemplo de un grupo intelectual, un grupo de personas que se congregan para aprovechar el conocimiento de los demás y perfeccionar sus estrategias para alcanzar sus metas personales y profesionales. Los grupos de mentes maestras se parecen mucho a los grupos asesores de pares de Vistage. Descubre los beneficios de estos poderosos grupos leyendo a continuación.
¿Qué es un grupo de mentes maestras?
Andrew Carnegie llegó a los Estados Unidos sin nada, viviendo en la pobreza. Décadas más tarde, era el hombre más rico del mundo.
¿Cómo pudo pasar esto? Carnegie creía que gran parte de su éxito se debía a las personas que conocía y cómo compartían ideas. Este tipo de trabajo en equipo, dijo, «es el combustible que permite que la gente común obtenga resultados poco comunes».
El grupo que impulsó a Carnegie era lo que ahora llamaríamos un grupo de mentes maestras. El término «grupo de mentes maestras» fue introducido por el autor Napoleon Hill, autor de «Think and Grow Rich», quien escribió sobre el éxito de Carnegie.
Cuando dos mentes se unen, Hill escribió que se formó una tercera mente: la mente maestra. Los grupos de mentes maestras se reúnen regularmente, se unen para escuchar, apoyarse y empujarse unos a otros hacia sus metas. Estos grupos, escribió Hill, permiten a las personas «lograr en un año más de lo que podría lograr sin él en toda su vida si dependiera completamente de sus propios esfuerzos para el éxito».
Una mirada a la historia demuestra que el modelo de la mente maestra tiene éxito. Décadas antes de convertirse en padre fundador de los EE. UU., Benjamin Franklin se reunía regularmente con un grupo para la mejora mutua llamado «The Junto». Henry Ford se destacó por rodearse de otras personas inteligentes y ricas. Ford disfrutó de estar entre esas personas, enseñar y aprender lo que pudo; como Carnegie, más tarde se convirtió en una de las personas más ricas del mundo.
«Si hay algún secreto del éxito, es la capacidad de obtener el punto de vista de la otra persona y ver las cosas desde el ángulo de esa persona, así como desde el suyo», dijo Ford una vez.
Ya sea que sea nuevo en el negocio, un emprendedor experimentado o un director ejecutivo que siempre quiera crecer, el apoyo de un grupo intelectual puede ser un catalizador para un crecimiento rápido.
Lo que no es un grupo de mentes maestras
Los grupos de mentes maestras no son una simple reunión de networking o un grupo de amigos charlando mientras toman una copa. Estos grupos se reúnen para empujarse unos a otros, intercambiar información, escuchar nuevas ideas y hacerse responsables mutuamente de sus objetivos.
Los grupos de mentes maestras no son empresas pasivas. Son grupos activos para personas que quieren más de sus vidas y carreras.
La importancia de un grupo de mentes maestras
Una red de personas, la mayoría de las cuales ha tenido éxito, puede funcionar como una fuerza invisible e intangible.
Aunque esta fuerza puede ser invisible, está respaldada por investigaciones. Un estudio de la Asociación para el Desarrollo del Talento encontró que las personas que se comprometen con un objetivo con otra persona mejoran sus posibilidades de alcanzar ese objetivo en un 65 por ciento. Aquellos que tienen citas regulares de responsabilidad para discutir ese objetivo mejoran sus probabilidades en un 95 por ciento.
Quizás esa sea la mejor manera de pensar en los grupos de mentes maestras: son citas de responsabilidad con otras mentes brillantes que quieren que usted tenga éxito.
Beneficios de un grupo de mentes maestras
Aunque los beneficios de unirse a un grupo de autores intelectuales son numerosos, hay algunos que se destacan muy por encima del resto.
- Tus compañeros mejoran tu vida. Tony Robbins dijo una vez que «Tu vida es un reflejo directo de las expectativas de tu grupo de compañeros». Al ser parte de un grupo lleno de personas inteligentes y experimentadas, su vida mejorará. Puede escuchar cómo asumen experiencias desafiantes, cómo resuelven problemas y qué piensan sobre sus objetivos.
- Se aprende enseñando. Un grupo de mentes maestras puede ser tan poderoso por lo que le permite dar como por lo que le permite recibir. El famoso físico Richard Feynman dijo que la forma más poderosa de aprender es enseñar a otros. Su técnica de aprendizaje incluía aprender un tema, enseñarselo a otros, repasar lo que enseñaste, simplificarlo y luego volver a enseñarlo. Un grupo de expertos puede darle la oportunidad de hacer esto con los desafíos que enfrenta en el trabajo, a menudo los problemas más irritantes de la vida. Al enseñar sus problemas a los demás y luego recibir sus comentarios, puede simplificar el desafío. Enseñar a los grupos le permite recibir el regalo de ojos frescos.
- Construye relaciones a través de la responsabilidad. Un grupo de mentes maestras le brinda una sala llena de amigos responsables al mismo tiempo que le permite corresponder y responsabilizar a otros. Esto puede ayudar a formar relaciones basadas en la confianza, que puede ser extremadamente poderosa en todas las áreas de la vida, especialmente en los negocios.
¿Cómo encontrar el grupo de mentes maestras más adecuado?
La mejor manera de encontrar a tu grupo es considerar lo que quieres del grupo. ¿Qué objetivo quieres alcanzar? ¿Qué esperas aprender? ¿Quieres unirte a un grupo por ocupación, industria o alguna otra agrupación?
Una vez que comprendas lo que quieres, puede buscar un grupo preguntando a las personas de su público objetivo. Puedes comunicarte con oradores, maestros, ejecutivos, escritores, mentores y otras personas que admiras para ver si conocen un grupo de autores intelectuales. Del mismo modo, puedes consultar con asociaciones, sitios web de reuniones y organizaciones que montan sus propios grupos de mentes maestras. No dejes piedra sin remover para encontrar el grupo que mejor se adapte a ti.
Si todo lo demás falla, puedes armar tu propio grupo de mentes maestras, eligiendo cuidadosamente a las personas que desees en tu círculo íntimo. Recuerda: Carnegie, Hill, Ford y Franklin eran simplemente personas y formaron sus propios grupos, obteniendo un gran éxito en el proceso. Tú también puedes.
¿Qué sucede en una reunión de grupo de mentes maestras?
Por lo general, los primeros 10 a 20 minutos de los grupos de mentes maestras se dedican a discutir las victorias. Si un grupo se reúne semanalmente, por ejemplo, los miembros hablarán sobre las victorias que obtuvieron esa semana.
Después de eso, el grupo se concentrará en un miembro durante unos 40 minutos. El autor Brian Tracy llama a esto el «modelo de asiento caliente», que permite que un miembro le cuente al grupo sobre un problema que ha tenido o un problema al que se enfrenta. El grupo hace preguntas, da retroalimentación y muestra apoyo.
Los últimos 10 minutos de cada reunión generalmente se dedican a los objetivos semanales establecidos por los miembros. Este es el momento de decirle a la gente lo que pretende hacer para que pueda rendir cuentas.
Grupos de mentes maestras Vs grupos de Vistage
Los grupos de mentes maestras son similares a los grupos de Vistage, pero hay algunas diferencias muy importantes.
Un grupo asesor de pares de Vistage estará formado por directores ejecutivos exitosos fuera de su propia industria. Podrá ver cómo funcionan los directores ejecutivos en una variedad de espacios y cómo puede usar sus métodos en su propia línea de trabajo. No habrá presión para competir con otros miembros del grupo — ya que nadie será un rival de la industria; es realmente un entorno de colaboración.
Los grupos de mentes maestras a menudo existen sin un verdadero líder, pero cada grupo de Vistage está dirigido y moderado por un presidente. Los presidentes de Vistage son entrenadores ejecutivos que han tenido años de experiencia como ejecutivos. Aportan su experiencia y conocimientos, proporcionando tutoría personalizada para cada miembro del grupo. Los presidentes agregan una capa de responsabilidad al grupo —han pasado por una carrera y tienen décadas de experiencia en el cumplimiento de objetivos. Sus conocimientos creativos a menudo llevan a los miembros al siguiente nivel.
Los presidentes suelen invitar a expertos en la materia a reuniones para talleres intensivos. Esto significa que los miembros del grupo pueden aprender unos de otros, la silla Vistage y un experto. Esta atmósfera de múltiples influencias está diseñada para desafiar la forma de pensar de los miembros, algo que a menudo genera momentos de «ah-ha» de comprensión para los miembros.
¿Cómo unirse a un grupo de Vistage?
La directiva de un grupo de Vistage es simple: Ayudar a otros directores ejecutivos mientras se presionan unos a otros para aprender, crecer y ser responsables. Todos los miembros del grupo acatan los términos de membresía que garantizan la confidencialidad y la participación total en cada reunión. Cada miembro es un ejecutivo activo que quiere utilizar la experiencia del grupo para alcanzar sus metas, tomar mejores decisiones y crecer en sus carreras.
Si esto te suena familiar, busca un grupo asesor de pares de Vistage cerca de usted. Los miembros de cada grupo se reúnen mensualmente para discusiones francas sobre temas reales, reciben entrenamiento personal del presidente del grupo y se benefician de una red de 23,000 ejecutivos que apoyan el crecimiento del liderazgo en los demás.
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
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