Veronica Baez Marquez
Nombre
Veronica
Apellido
Baez Marquez
Web / Linkedin
Provincia
Madrid
Tema y / o título de la ponencia o ponencias
Los fracasos del trabajo en equipo y cómo superarlos. Acciones prácticas
¿En qué se diferencia tu empresa o ponencia/s?¿Qué hace tu concepto/ enfoque único? y ¿Cuál es tu misión?
Tengo el enfoque de un ejecutivo en alta dirección en multinacionales, que ha trabajado con equipos de distintas nacionalidades y culturas de empresa, así como de distintas generaciones y multidisciplinar. Esta visión y experiencia desarrollada en varios países y en 3 idiomas, se complementa con mi experiencia como emprendedora digital; montar una start up, empezar de cero, escalar y hacer frente a otro tipos de retos. Todo esta experiencia de gestión además tiene una capa muy humana, es decir, como coach ejecutivo. Llevo más de 25 años desarrollando equipos, mentorizando y acompañando a sacar el mayor potencial de las personas y los equipos. Y como consultora, profesora en distintos masters y speaker, estoy cómoda con sesiones en las que los asistentes tienen altas expectativas acerca del ponente. Por todo ello, ofrezco mi experiencia y con la mejor calidad posible, enfocada al aprendizaje práctico y a la consecución de resultados.
Bio y/o Años de experiencia en la industria
33 años de experiencia. Siempre compaginé trabajo y estudios así que empecé muy pronto y desde abajo, en retail, de cara al público. Cuando terminé doble grado en la universidad y master en business internacional empecé en la sede mundial de L’Oreal Grupo en París y, después de muchos años, vine a España como directora de marketing, en L´Oreal , en LVMH y en Value Retail, después he sido global CMO en Pullmantur, y directora de desarrollo de negocio internacional en Nextil. Además he sido emprendedora digital. Como consultora y speaker he compartido mi experiencia con profesionales, y ahora, como coach ejecutiva, ayudo a directivos y equipos a desarrollar su máximo potencial y conseguir resultados.
Etapa del Negocio
Ponente Pendiente de Participar
Formato de la Presentación
Esta sesión es eminentemente práctica: vamos a ver algunos ejemplos de empresas exitosas y de por que la clave ha sido la forma. De trabajar de sus equipos. Ejemplos de como empresas agiles se han comido a las grandes. Después trabajaremos con cuestionarios y lista de acciones, que explico más abajo. Es una sesión eminentemente participativa, y de intercambio de buenas y malas prácticas o errores comunes.
Video de la Presentación
3 Decisiones o Herramientas que los Miembros van a poder aplicar inmediatamente
Vamos a trabajar con cuestionarios . 1. para que señalen los conceptos con los que se identifican. “ otro cuestionario para que señalen los errores que han vivido o que detectan en sus equipos 3. otro cuestionario con las acciones que van a implementar en prioridad. Desde semana 1. así tendrán estas tres etapas para repasarlas una y otra vez y autoevaluarse y evaluar la performance y el funcionamiento del equipo y como líder de tal.
3 Objetivos Clave de la Presentación
1. Entender la importancia de que un equipo es mas que la suma de sus miembros, por tanto de que trabajen cohesionados. La suma de talentos no hace a un equipo talentoso ni eficaz.
2. aprender a diagnosticar a sus equipos, y a sí mismos como lideres
3. tener lista de acciones como referencia para poder implementar en función de las necesidades, carencias o debilidades de sus equipos.
Rol
Ponente