¿Qué tan fácil o difícil es ser tú mismo, tu yo real? Algunos líderes creen que el liderazgo es «la hora del espectáculo», donde se colocan una máscara para adaptarse a una situación particular. Pero no lo es. Las personas perciben si eres auténtico o no, y luego deciden si confían o no en ti.
En su libro «Liderazgo auténtico: redescubriendo los secretos para crear un valor duradero«, Bill George hace las siguientes observaciones sobre líderes auténticos:
“Otros los siguen porque saben su lugar. Son consistentes y autodisciplinados. Cuando sus principios son puestos a prueba, se niegan a ponerlos en riesgo. Los líderes auténticos están comprometidos a desarrollarse porque saben que convertirse en un líder lleva toda una vida de crecimiento personal … Los líderes auténticos realmente desean servir a los demás a través de su liderazgo. Están más interesados en capacitar a las personas que lideran para marcar la diferencia que en el poder, el dinero o el prestigio para sí mismos. Los líderes auténticos están tan guiados por las cualidades del corazón, por la pasión y la compasión, como por las cualidades de la mente».
En los (muchos) años que han pasado desde que Bill George escribió su libro, creo que el concepto de liderazgo auténtico y consciente se ha tergiversado. La autenticidad es encontrar y ser tu verdadero yo. La conciencia es ser consciente y administrar tu personalidad (en lugar de que ella te maneje a ti). Así que si quieres ser verdaderamente auténtico, también debes ser consciente.
Cuatro tipos de líderes
Usemos la siguiente clasificación de líderes para explorar la interacción de autenticidad y conciencia:
1) El líder defensivo
Un líder defensivo se atrinchera en una pequeña zona de confort. No ha desarrollado la capacidad de buscar en el interior y ser honesto consigo mismo. Cuando se enfrenta a una amenaza, culpa a otros o circunstancias. Defiende vigorosamente su posición porque su ego no administrado exige que tenga razón.
A menudo escucho el argumento de que los «idiotas» dicen todo lo que piensan y son auténticos (no voy a nombrar a nadie … pero la política está llena de ejemplos). Si asumes que tus egos inexplorados son lo mismo que tu ser real, entonces hay algo de verdad en esa afirmación. Pero los Líderes Defensivos (a veces ingenuos) no son conscientes y no tienen ningún interés en la autoexploración.
2) El líder reaccionario
Un líder reaccionario también necesita permanecer en su zona de confort. Es consciente de algunos de sus patrones de personalidad y cree que son su verdadero yo. No ha dominado la autorregulación y reacciona ante cualquier estímulo externo. Su personalidad indisciplinada lo controla.
3) El líder de «Jugar con seguridad»
El líder que juega a estar a salvo evita la autenticidad. En cambio, se enfoca en adaptarse, porque no ha desarrollado suficiente convicción y fuerza para ir en contra de la multitud. Él toma una decisión consciente de usar una máscara.
4) El líder del nivel 5
Jim Collins, autor del exitoso libro «Good to Great», ha etiquetado alel nivel más alto de líderes, como líderes de nivel 5. Estos líderes poseen humildad personal y una voluntad profesional férrea.
Mientras Collins ve esta combinación como paradójica, yo no. Es un resultado natural del trabajo interno duro y un alto nivel de conciencia. Liderando desde un lugar de seguridad y confianza, el ego de un líder de Nivel 5 no necesita ser alimentado. Se enfoca y se preocupa por los demás. Da la bienvenida a opiniones opuestas. Su fuerte voluntad personal trasciende su vida profesional, y nunca compromete sus valores personales.
«Las transformaciones de bueno a excelente no ocurren sin que los líderes del Nivel 5 estén al mando», dijo Collins. «Simplemente no lo hacen».
Cómo llegar a ser auténtico y consciente
Para ser un líder de Nivel 5, auténtico y consciente, necesitas:
1. Haz tu trabajo interior
El trabajo interno comienza conociéndote a ti mismo: tu motivación, fortalezas, debilidades, valores personales y propósito (estas son tus guías internas). Esto suena fácil, pero no lo es. Aclarar y comprender quién eres es un esfuerzo de toda una vida y requiere un esfuerzo consciente, disciplina y un compromiso inquebrantable con el desarrollo personal. Se necesita valor para explorar y confrontar de manera persistente las partes de uno mismo que desea evitar.
2. Desarrolla la auto-conciencia
Es la piedra angular de la autenticidad. Daniel Goleman, psicólogo y autor conocido internacionalmente, dijo:
“Cuando estaba realizando una investigación para mi libro» Trabajar con inteligencia emocional «, tuve acceso a unos 200 modelos de competencia que las empresas utilizan para identificar a los artistas estrella. Todos estaban patentados, ya que proporcionan a cada organización una ventaja competitiva, pero pude identificar temas comunes. Por ejemplo, la autoconciencia emocional es una competencia de liderazgo que se muestra en un modelo tras otro. Estos son los líderes en sintonía con sus señales internas, reconociendo cómo sus sentimientos los afectan y su desempeño en el trabajo.»
Goleman define la autoconciencia como «conocer los estados internos, las preferencias, los recursos y las intuiciones de uno». Para ser auténtico y consciente, debe reconocer los patrones de personalidad o los desencadenantes a medida que aparecen y saber cómo relajarlos.
3. Haz una elección consciente
Después de hacer una pausa y preguntar, decide cómo comportarte y sentir. ¿Es tu patrón habitual la mejor opción para esta circunstancia? ¿O hay otro comportamiento más útil? ¿Qué emoción te sostiene? Los líderes del nivel 5 reconocen, poseen y cambian sus emociones según sea necesario.
Convertirse en un líder auténtico y consciente es difícil y no sucede de la noche a la mañana. Puedes hacerlo si eres vulnerable y dedicas tu vida a la autoexploración y al crecimiento personal. ¿Por qué no empezar ahora? El viaje revelador te hará una persona más sabia y mejor líder.
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer el artículo original en inglés aquí.
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